人本管理，提升企业竞争力！
紫禁红自创业以来，始终坚持实施“以人为本”的管理理念，并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。
放手使用人才，实现人岗合理配置。
紫禁红坚持“贤者居上，智者居侧，能者居中，功者居前”的用人原则，建立起“干部能上能下，人员能进能出，机构能设能撤，收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划，结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施，创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。
大力培育人才，实施共同成长计划。
紫禁红现已形成完善的三级培训管理体系；建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、多层次的培训开发系统；采取参加国内与国际培训学习相结合的人才开发方式；组建紫禁红集团内部培训讲师团，充分利用内部资源，挖掘人才潜能；组建紫禁红电器职业技能培训学校，为技能人才的成长、成才、成功提供全方位服务。同时还利用高校师资，培育企业人才，如与北京大学联合举办EMBA工商管理硕士教育班，与上海交大联合举办MBA研修班，与上海复智企业管理咨询有限公司联合打造高级职业经理人团队，与西安交大联合举办电器培训班等，为人才的培养提供了平台，使员工与企业共同成长。
营造留才环境，维系企业核心竞争力。
紫禁红推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略。如领导定期慰问、建立职工之家、建造专家楼、办好员工食堂、组织周末影院及书法摄影、文体比赛等，增强员工对企业的认同感，做到以感情留人；帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施，使人才有一种事业的成就感和自豪感，从而产生一种“企业兴我荣，企业衰我耻”的责任感和归属感，做到以事业留人；不断改革薪酬制度，实行带薪休假，推行全员参保，解除人才的“后顾之忧”，做到以待遇留人；不断加强企业文化建设，坚持“以人为本”的管理理念，做到以文化留人。
加强制度创新，将制度创新作为引才、用才、育才、留才的保障。
紫禁红制定了《人力资源招聘管理办法》、《员工晋升实施细则》、《在职员工教育培训管理办法》、《员工绩效考评管理办法》等二十余项制度，并结合企业发展定期对制度进行完善与创新，以制度作为引才、用才、育才、留才的保障。
建立博士后科研工作站，培育企业核心竞争力。
为顺应企业发展的需要，经国家人事部批准，紫禁红于2000年4月在国内同行业中第一个建立了博士后科研工作站。现在，企业内部已形成以博士、硕士、本科、大中专毕业人才为主体构成的金字塔式人才结构和T型人才的培养与使用体系。
“海纳百川，让蛟龙腾飞；千舟竞发，任群英争先。”
紫禁红的这一人才理念正在而且将持续地推动着企业的健康、高速发展。 |
